牙科老板必须知道，人才是一切的基础
当前，招聘是管理的重要一环，但是很多牙科老板对此的认识不足，甚至非常不重视。软组织水平种植体要知道，经营和发展离不开人才的助力，如果一切都由牙科老板来做，不仅过得非常疲惫，像是为员工打工，而且事业没有起色，规模一直扩不大。因此，牙科老板要以招聘为先，了解当前口腔行业的情况，软组织水平种植体做出正确的判断和决策。 1、没有人才，制度形同虚设 设想一个情况，牙科没有人员流动，老板一人负责全部工作。在此情况下，制度没有必要存在，更不用说制度的可行性、科学性和合理性。虽然大部分牙科的情况不至于这么极端，但是如果员工数量较少，有些制度的实行没有任何结果。因此，作为管理者，牙科老板必须要有清晰的思维和认识，在人才不足的问题下，需要改进招聘的策略，吸引到更多新鲜血液，再落实各种管理制度。 2、没有人才，根本没有选择 我们看到，很多牙科老板总是被员工牵着鼻子走，不仅丧失自己的威信，而且影响发展的稳定。究其原因，牙科缺少人才，所以一旦核心骨干出走，牙科老板处于被动状态，即使气愤也无济于事，只能迫于压力用更高的工资留人。鉴于这个情况，在此提出两点建议：一是招聘常态化，做到“用着老大，培养老二，寻找老三”;二是招聘有效化，不断优化流程和确定标准。 3、没有人才，管理难以为继 为什么招聘难为，并且管理没有效果?究其原因，牙科老板没有下狠功夫招聘，那么内部一直处于缺人状态，的人才引不进来，懒惰的员工踢不出去。在此情况下，可想而知牙科处于什么状态，根本无法服务好客户。更可怕的是，这种影响会辐射到管理上，终形成一个死循环，牙科不仅解决问题，反而使之越来越严重。 4、没有人才，创新能力缺失 在口腔行业发展的当下，牙科必须与时俱进、开拓创新，这些都需要人才的力量。有些牙科在发展初期，招聘的员工素质不高，不仅没有管理思维，而且没有执行能力。从这个角度来看，牙科想要持续发展，走向专业化和高端化，必须做好招聘工作，吸引更多的人才，保证内部的创新力和创造力，以应对经营过程中的狂风暴雨。
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