如果不会管理，牙科老板的经营难以为继，不利于发展
21世纪，牙科的发展迎来一片曙光，需要砥砺前行。在此情况下，牙科老板作为管理者，必须发挥主观能动性，增强管理手段，保证经营的结果。但是，有些牙科老板是技术出身，处事不像一个领导，反而像一个员工，这样是不行的。因此，sla种植体提出以下四点建议，希望对牙科老板有所帮助： 1、不做表面功夫 很多牙科老板面对不好的结果，总是抱怨环境、客户，而不从自身的角度找问题。我们看到，少有牙科可以做到精益求精，不为应付检查而做表面功夫。比如，接到通知要检查牙科的环境，才做彻底的大扫除。这样是不对的，正确的做法是按照科学方法，协调员工维持内部清洁，给予客户更加安全的看牙环境。 2、不犯相同错误 要知道，提高效率的一个有效途径就是不犯相同错误。这一点看似很简单，但是很多牙科老板做不到。犯错不可怕，可怕的是没有改变，重复踏进一处泥潭不能自拔。相信牙科老板都是聪明人，聪明人办聪明事，可以从错误中吸取教训和经验，为防止下一次受挫提前做好准备。只有这样，在解决问题的过程中，牙科不断发展和扩张，终可以蜕变成为高端口腔服务中心。 3、任务执行到底 对于牙科来说，客户是宝贵的资源，直接关系到发展的命脉。因此，牙科老板作为管理者，必须将增加客户这项任务贯彻到底，实施奖惩和激励机制，增加员工的积极性。统计数据显示，80%的成交都是经过重复电话联系得来的，但是很多员工只尝试一两次就放弃。因此，牙科老板不仅要有将任务执行到底的决心，还应该提高对员工的要求。 4、追求持续精进 在牙科发展中，取得好成绩是很正常的，保持长期、稳定地发展非常难得。如何才能持续经营?答案就是追求精进，步伐要跟上时代，甚至超过时代。这对牙科来说至关重要，任何一个新技术、新项目和新设备的引进，都代表牙科变革的决心。但是，有决心没行动，依然没有好结果，所以牙科老板在追求持续精进的过程中，要以决心为支柱、行动为根本、结果为导向。
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