施耐德四大战略携手企业迈向高质量发展未来
能源管理四大战略携手企业迈向高质量发展未来
在本报告中，施耐德电气提出以战略规划、组织革新、技术创新、生态赋能，四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”，同时施耐德电气自身也秉承这四大步骤，致力于促进经济效益与社会效益的双赢。
战略规划：将减碳融入主业，积极开拓碳中和新业务，发掘新增长点。报告显示，53%的受访企业已尝试进入与碳中和相关的新业务赛道，拓宽自身发展。
组织革新：构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系，助力战略落地。报告显示，为达成低碳目标，57%的受访企业已开展培训，38%企业设立相关部门/职责调整，32%的受访企业选择与第三方伙伴合作。
施耐德电气厦门工厂的员工自发研究、设计和建设了一套电镀生产线的废水回收处理系统，将93%的工业废水回收利用，大大节约了水资源，并降低了环境风险。
技术创新：创新是驱动转型的引擎，增强企业减碳能力。报告显示，企业普遍重视低碳转型对技术创新和技术改进的激励作用。其中，57%的受访企业关注工艺降碳技术，56%的受访企业关注清洁能源生产和利用技术。
通过数字化技术赋能减碳，2022年，施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。
生态赋能：带动供应链绿色低碳升级，向大众倡导绿色理念。报告显示，企业愈发重视供应商的减碳工作，并为打造端到端绿色供应链采取相关措施。50%的企业针对供应商建立绩效评估标准，39%的企业制定绿色供应链计划。
施耐德电气供应商“零碳计划”正在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，帮助其到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。例如，江西威尔高通过加入“零碳计划”，提升了可持续发展意识，实现了产能优化、能效提升以及光伏等绿色能源的应用，其中光伏项目预计每年减碳2200多吨，设备能效提升每年可减碳337吨。
“数字化技术是实现绿色低碳的关键，能够起到催化剂的作用。”熊宜认为，传统行业的需求往往是资产维护、预测性等等，以资产密集型为主，所以应用数字化能够帮助传统企业节约和优化成本，以此保证生产连续性。
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示，可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革，这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者，施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破解减碳难题。
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