第47届中国（广州）国际美博会经销商领袖论坛圆满落幕
9月3日下午，由中华全国工商业联合会美容化妆品业商会指导，中国（广州）国际美博会、广东省美容美发化妆品行业协会·777传媒联合主办，巨爱巨美集团、尚道国际、海洋时光、克莱氏集团、盛世国际、臻稚丽、唤新妍、博生能、美时美刻集团、凰巢国际联合冠名的第47届中国（广州）国际亚洲美容展经销商领袖论坛在广州海珠区朗豪酒店大宴会厅盛大启动！本届论坛以“品牌强国，美业崛起”为主题，汇集中国美业大咖及业外精英，共商美业发展大计，同创美业民族品牌！ 高端对话，共寻2017年代理商新出路 本次论坛邀请了美业十大优秀标杆企业领导人共同论道，探讨代理商未来的出路和健康持续发展的核心竞争力。 代理商的现状及未来 盛世国际李德龙：代理商在产业链中该如何扮演自身角色 代理商作为整个产业链的中间力量，起着上与厂商下与美容院的衔接作用，应做好自己的本职工作，做好开发网络和做好服务，在代理一个品牌时，就把这个品牌做好，再去做下一个，才能更快、更持久的发展。 盛世国际李德龙盛世国际李德龙尚道国际董事长莫少东：代理商和厂商如何实现携手共赢 厂商与代理商有三个共同体关系，即命运共同体、事业共同体和利益共同体。在厂商全力以赴帮助代理商同时，代理商也应当全力以赴配合厂商，这样才能更好地处理好两者的关系。 唤新妍董事长马宝华：如何服务与开发，促进代理商与美容院如何携手共赢 代理商和美容院作为战略联盟体，需要紧密地合作在一起才能够共赢。代理商要维护好与客户关系的粘性，两者合作需要彼此要看到未来发展如何。 澳美总经理代俊伟：代理商如何实现从一千万到三千万的突破 企业在发展中，需要不断的创造业绩、突破业绩，代理商从1000万很难做到3000万、从3000万很难做到5000万的营业额。一千万到三千万的突破，关键核心为十二个字，即品牌复制，从一千万到三千万的时候，应该是品牌复制而不是品牌叠加。第二是客户复制，店跟客应向宽度发展。第三是团队复制。 臻稚丽董事长顾平：代理商强企之道的核心关键 第一点，要把人做好，团队才更强大。第二点，裂变代理商，给自己的团队一个空间。第三点，要有格局，不要斤斤计较，代理商与代理商之间也能成为朋友。
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