激励职工九大办法

第一工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让职工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与职工“共同进退”，给职工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、职工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二、“倾听”职工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听职工的想法，并让职工共同参与制定工作决策。当主管与职工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三、尊重职工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将职工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励职工畅所欲言的方法很多，如开职工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让职工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四、做一个“投职工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内职工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五、兴趣为师，给职工更多工作机会
兴趣是最好的老师，职工都有自己偏爱的工作内容，主管让职工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励职工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让职工激发出更多的潜能。如果职工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，职工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使职工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励职工提高工作的效率。给职工的赞美也要及时而有效，当职工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让职工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对职工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七、从小事做起，了解职工的需要
每个职工都会有不同的需求，主管想要激励职工，就要深入地了解职工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高职工的积极性。满足职工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八、让“业绩”为职工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔职工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔职工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让职工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的职工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九、能者多得，给核心职工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励职工最主要的形式。薪水不仅能保证职工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励职工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看职工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。