90后员工增多，牙科院长如何管理，成为一个新的问题

　　随着社会的发展，90后逐渐走向社会，成为牙科中日益庞大的群体。但由于不同以往员工的特点，针对新生代员工地管理问题频出。具体来看，90后员工的物质生活条件相对富裕，并处于一个互联网技术迅猛发展的阶段，这些使得他们具有鲜明个性和更多追求。所以，牙科院长如果进行人力管理，必须根据情况来定，瑞士种牙品牌在此提出三个建议，如下：

　　1、物质与精神激励互相结合

　　劳动与工资产生的替代效应和收入效应表明，对于较高的工资率来说，收入效应可能超过替代效应，从而工资的增加反而会使劳动供给下降。这些理论表明，物质激励的作用是有限的。90后员工的需求日益多样化，单纯物质激励已不能够完全调动员工积极性。所以，牙科院长要以物质激励为基础，然后辅助以精神激励，使两者相互结合，互为补充。

　　2、建立以人为本的薪酬制度

　　我们来看一个牙科的薪酬制度，主要由三部分组成：第一，基本工资，约占工资总额的 30%;第二，职能工资，约占 40%;第三，年龄工资，约占 25%以上。此外，还鼓励员工入股。无论是年功序列制、职

　　3、保持主客体激励的一致性

　　很多院长容易走进这样的误区，激励只是强调管理者自身对员工的激励，但却忽视员工作为激励主体对自身的激励。通过实践来看，每一种激励都有各自的利弊，当其与该牙科所处环境相匹配时，往往能发挥积极作用。因此，牙科对员工的激励一定要立足实际情况，同时要借鉴别家的成功模式，走出一条适合自身发展的道路。