牙科员工的团队精神，不是与生俱来的，院长要有意识培养

　　有些门诊的员工没有全心全意投入，导致工作效率、客户服务的质量减半，不仅损害牙科的经营利益，而且影响自身的薪酬收入。造成这个问题的原因之一，就是员工没有团队精神，只是一个精致的利己者，总是想赚一笔快钱就走人。在此情况下，院长要深刻认识到这点，有意识培养员工的团队精神，士卓曼亲水植体终目的是达到组织和个人利益的统一，这样全员向着目标努力，大家一条心、做事更认真。

　　1、组织策略不能朝令夕改

　　我们看到，部分门诊总是变换组织策略，这个员工很大的压力，并且缺少工作的安全感。受此影响，员工自然会想到离职，进而不顾组织的利益，选择谋求个人利益。

　　2、培养团队精神要有规划

　　任何工作都不能是盲目、一时兴起，否则只是浪费感性和精力。院长要谨记这一点，在开始培养员工的团队精神之前，就先做好调查，然后编制一份详实可行的规划方案。

　　3、有文化熏陶和精神引导

　　很多牙科的企业文化没有建立起来，看似好像没有影响，实际却在无形中影响深远。要知道，物质激励和精神引导是一对双生花，而精神引导好的方式就是企业文化熏陶。

　　4、之后还需要做哪些工作

　　员工具备团队精神之后，院长还需要做什么?一是目标导向功能，拧成一股绳;二是凝聚功能，提高协作能力;三是激励功能，要求共同进步;四是约束功能，规范个人的行为。