常飞：对高速公路基层单位精神文明建设工作的思考

近年来，高速公路修建越来越多，基层单位在施工当中发挥着重要作用。基层单位在不断发展过程中，应根据实际情况科学地进行精神文明建设，确保相关工作得到有效落实，使工作质量和效率得到较大提升。

基层单位精神文明建设工作中的不足

一是工作理念不够科学。部分基层单位在进行精神文明建设时，只是一味地模仿，不考虑自身发展情况，使得基层单位精神文明建设工作不够科学合理，进而影响建设工作的落实。这也在一定程度上影响了其他工作落实，不利于单位的进步发展，使人员自身的发展得不到进一步提升。

二是人员积极性不高。基层单位在开展精神文明建设工作的过程中，人员参与的积极性不高，致使在开展该项工作的时候，难以根据人员发展需求等进行，使得精神文明建设不能满足实际工作需求，对相关工作的开展也有一定影响。

三是基础设施建设不够完善。大多数高速公路基层单位因自身基础设施建设不够完善，导致精神文明建设工作难以高质量开展。

四是管理文化千篇一律。高速公路基层单位的管理文化很难适应工作开展的需求，对未来基层单位的进步发展非常不利。高速公路基层单位工作环境较差，传统的管理文化已经不能满足目前发展需求，影响着基层单位精神文明建设工作的落实，致使基层单位管理工作难以高质量开展。

五是激励措施不够完善。通过对目前基层单位精神文明建设工作情况进行分析，可以了解到在实际工作开展过程中因激励措施不够健全和完善，导致工作人员的积极性不高，并未真正参与到精神文明建设工作当中。

基层单位精神文明建设工作开展的策略

一是落实专项活动工作。在开展精神文明建设工作中，需要工作人员根据目前实际情况和工作特点，合理地落实专项活动工作，从而引导大家积极地参与到活动当中。通过专项活动，让工作人员充分了解基层单位精神文明建设工作开展的重要性，并且在开展工作的时候可以全身心地参与其中，促使精神文明建设工作高质量高效率地进行。

二是强化基础设施建设工作。针对目前基层单位实际情况，要合理制定基础设施建设计划，严格按照基础设施建设工作开展要求进行相关操作，最大限度使得高速公路基层单位基础设施建设工作能够高质量落实，为精神文明建设工作的开展提供保障。

三是建立特色高速公路管理文化。高速公路基层单位应该针对自身单位实际情况，合理建设具有特色的高速公路管理文化。只有这样才能使管理文化在业务工作开展中发挥重要作用，最大限度为相关企业的发展提供保障。

四是增加相应的激励措施。相对来说，高速公路的建设大都是在人口较少且偏远的地区，在开展工作的时候，难以照搬其他地区精神文明建设模式。因此，要探索建立相应的激励措施，有效激发工作人员的积极性，保证在开展工作的过程中能够全身心地参与其中，促使基层单位精神文明建设工作能够按照单位发展情况科学落实。

五是加强党政共管。在落实基层单位精神文明建设工作的过程中，应重视党政共管工作的落实，根据目前基层单位精神文明建设情况，合理制订相关管理方案，保证单位工作人员能够积极落实党政工作，为基层单位精神文明建设工作的开展奠定相应的基础。

高速公路基层单位应该清楚地认识到精神文明建设工作开展的重要性，针对目前情况科学地制订工作方案，严格按照方案要求进行操作，最大限度使基层单位的精神文明建设工作能够高质量高效率落实，使基层单位的发展能够满足目前高速公路工程建设工作开展的需求，使其工作质量和效率能够得到有效的提升。

（常飞/文    运城南高速公路管理有限公司）