2022年以来，永济考核提拔使用干部103名

去年以来，永济市坚持以“加快转型、振兴崛起”为总纲，加快构建“543”现代产业矩阵，坚持“三比三争”用人导向，不断优化考核指标、完善考核方式方法、强化结果运用，充分舞活考核指挥棒，激发干部促进高质量发展的干劲，树立干事创业新气象。

加强统筹协调，强化考核工作责任。构建上下贯通、执行有力的考核体系，形成市委书记抓总、分管领导推动、责任单位落实的工作格局，成立党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、重点工作5个目标责任考核工作小组。坚持“一周一汇总，一月一研判，一季一考核”工作制度，建立周沟通、月调度、季推进定期会商机制，收集问题、分析预警，及时上报，并定期召开推进会，切实解决工作中的“肠梗阻”，打通工作中“最后一公里”。同时，根据考核内容，绘制考核结构图，明确责任领导和责任单位，压实工作责任，扣紧责任链条，实现“工作有目标、领导有抓手”的良好效果。

明确目标责任，强化考核日常落实。着力补齐短板，加固底板，将“项目建设、招商引资、向上争取资金”等作为单项考核内容纳入年度目标责任考核，作为市级重点工作考核内容按照季度进行考核和通报。在考核过程中做到“一碗水端平、一把尺子量准”，对考核的内容和标准，实行开放式动态管理，做到动态跟进重点任务重点考核，进一步突出一线导向，深入工作现场实时评价，变“听广播”为“看直播”。

坚持奖惩结合，强化考核导向引领。强化考核、记功、奖励举措运用，科学选用干部，做到人岗相适。在推动《领导干部能上能下规定》落实落地落细上下功夫，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的考核环境。2022年以来，在项目建设、招商引资、向上争取资金等建设一线提拔使用干部103名，在担当作为干部中提拔使用干部比例达到60%。

（李 伟）