袁有生：风雨彩虹供销社

风雨彩虹供销社

□袁有生

我小时候就羡慕向往着供销社这个行业，既干净又文明，常年四季在凉房底下工作。一九七八年，我退伍返乡。县上复转军人安置办分配我在公安局和供销社之间任选一个单位。我和家人商量后就选择了我所喜爱的供销合作社。

一枝独秀

初上班就来到光华供销社东丁王分销店。分销店就坐落在村中央十字街口的一个大院子。

一排崭新的门面房共十二间长，宏伟壮观，店内装饰十分漂亮，各种各样商品琳琅满目，从早到晚，男女老幼，人来人往，络绎不绝，人人见了都问候致意，我感到很欣慰，尤其是在分配供应的煤油、火柴、食盐、白糖等紧缺物资时，那种受人尊重的样子更是让人陶醉。

村里人朴实好客，还常请吃饭，送来瓜果梨桃，家家红白喜事都送请帖，为的是过事时，物资供应方便，以后还能买到洋火、洋碱、减价布、坐月子的黑红糖。现在回想起那个年代，吃饭要粮票，买布凭布证，啥货都紧张的局面，真是不容易呀。

伴随着改革开放的春风，1982年，我调至光华集镇社棉门市部任经理，供销社也开始由官办转民办，成立了有农民代表的监事会，为的是克服消除官商作风。

市场经济放开之后，个体户才慢慢起步，常常进一些减价布、抢手的便宜货和日用紧缺的小商品来占领市场，但供销社还是主渠道。那几年国家工农业发展很快，农业连年大丰收，日用工业品日新月异，花样层出不穷，我们先后同北京“红叶”鞋厂签订合同，一月发两卡车红叶鞋，同北京针织涤纶厂联手一星期拉一车高档布匹。

我们同新绛袜厂、临汾纺纱厂、咸阳国棉二厂和周边各省市大型百纺公司签订快速供货合同，那真是红红火火。富裕了的农村人们购买力真强，可以说拉多少卖多少，生意兴隆，效益倍增。买卖越好，钱眼有火，虽说和个体户是同行，但毕竟还是竞争对手，供销社开上南京嘎斯车，赶上马车也开始跟集赶会，赶到韩城、桑树坪，跨省跨县是常事。

到了旺季，一赶就是十天半月不回来，有时候白天晚上连轴转，晚上十一二点才回来，收拾补充好货源，早起两三点又出发，为的是抢市场，多销售，增加营业额给国家多交利税，当先进戴上大红花，走上领奖台。

面临竞争

上世纪八十年代后期就全民经商，市场完全放开，供销社也开始寻找新的生机。我们到湖南发回棉籽，剥绒榨油，收购育肥大黄牛发往深圳，柿饼药材出口，鸡蛋外销，在广州、泉州开设窗口销售农副产品，用火车皮贩运辣椒、绿豆、芝麻，生意还比较活跃，但门市部由于受大市场的冲击，销售不畅，每况愈下，生意不景气，过时产品越积越多，只好拉上日用杂品下乡供货，上门服务。

机关精简行政人员，压缩一切开支费用，干部职工工资难以保证，人心涣散，人员自流到上世纪九十年代初就形成了大院子、大摊子、大锅饭、大亏损。随着农村改革的成功经验，供销社也意识到了已经到非改不可的地步，这是历史的必然。

1992年邓小平“南巡讲话”后，我们就积极行动打破三铁，铁饭碗、铁工资、铁交椅，实行全方位改革，联销计酬，五包到店和大包干。

改革发展

1993年由于工作和改革的需要，我调至汉薛中心社任主任，中央省市接连给供销社发文件，吃定心丸，指明了供销社的改革方向，万荣县在全国率先组建了4个专业合作社：汉薛柿子专业合作社、王显苹果专业合作社、万泉大葱专业合作社、西村药材专业合作社，并先后组织基层社主任到山东寿光学习考查，省社地社轮流培训骨干，学习日本农协经验。

我们为农民搞好产前的化肥、农药、种籽、地膜技术全方位服务和产中的科学管理、测土培肥、病虫防治，专业社配备大型喷雾器，由庄稼医院定向服务。

产后包销，与农民携手进市场，让农民尽量避免市场风险。为此，全国供销总社在汉薛柿子专业合作社召开了现场会，我也给时任副省长王文学、地区专员、书记、县长、各级供销社主任共三百多人作了专业社要立足农村，服务农民，不怕吃苦，不怕吃亏的专题汇报，有效推动了专业社的工作，使三省十三县的柿饼都运到汉薛来销售，形成了一个柿子集散的大市场，同时带动了包装业、运输业、劳务市场、资金融合、餐饮服务业。

我们还在运万公路上竖起天下柿子第一镇的大招牌，真是一业引来百业兴。

进入新时代，供需矛盾已完全解决，但供销社的担子更加沉重，组建各类型专业合作社，引导农民脱贫致富，为新农村建设、乡村旅游服务当好后勤。村村建立新供销便民店，实实在在地为农民服务，使供销社真正成为新型合作组织。