商业业务管理——运城商业志

运城解放前，私营商业一般资金少，规模小，多是只雇有几名到十几名徒工的小商 店。分独资经营和合资经营两种，财务比较简单。商店大多数实行家长式管理，商品的购进在程序、手续和经办人的职责上，唯掌柜说了算。营业时间长，一般早开门，晚关门， 日平均16小时以上。比较景气的商号，多兼营信贷。

安邑、解州、运城信贷大同小异， 放帐分三种：

一为信用放款，立凭折或借票；

二为抵押放款，借款人以不动产（如房屋、 田地）及动产两种抵押；

三为介绍担保放款，逾期不还，由担保人代偿。一般年息都在二、三分以上。

新中国建立初期，国营零售门市部商品分类经营，每一类商品只由一名营业员经管， 实行三员记帐法，即营业员记进、销、存数量，会计员记金额，统计员记复核、登记。同时，实行柜台定额制，减少了丢失与损耗。

1954年以后，业务量扩大，营业员增多，各类商品进行分类划组，每组设组长1 人，实行卡片售货法、连带上班制和小组责任制。

1956年以后，柜台实行打链子收款法，一直沿用到七十年代末。

1981年，运城地区商业经营管理责任制工作会议后，本市商业系统的糖业、五交化、煤建实行定额管理，指标考核，分级百分计奖；

百货、蔬菜实行定额管理，超奖减 罚，个人百分计奖；

矿区综合公司实行定额管理，联销计酬，超利分成，完不成任务按比 例扣罚；

食品实行利润包干，超额分成。

到1982年10月，实行经济责任制的单位占81.8%。同时，烟酒公司和山阴奶粉厂实行联营，利润四六分成。侨汇商店和旅游公司实行由省旅游公司提供资金，供应货源，侨汇商店提供设备，负责经营，利润七三分成的办 法。1983年，全商业系统和外省338个单位开展了联营业务，商品品种3648种，扩大销 售额29.56万元。

1983年，商业系统全面实行利改税。各商店内部实行“以岗定责，以责定人，以分计奖”的制度，调动了企业和个人的积极性，店铺面貌一新。

1990年，商业系统业务管理的 工作方针是以变应变，调整结构，突出特色，搞活经营”，变各自为政、盲目经营为联 营经营，适应市场经营，发挥了商业群众积极办商业的优势，增强了企业竞争能力，提高 了企业经济效益。