说说要想小型企业管理成功，有哪些秘诀

小型企业管理是指调整和协调小型企业各个方面的过程，无论是管理你的员工、供应商、企业财务、路线图还是执行你的日常任务。

管理小型企业给企业主带来了一些 独 特的挑战。企业内训除了了解小型企业原则的基础知识外，你还需要了解财务管理、人力资源管理以及与企业业务相关的法律法规。

根据美国人口普查局的数据，美国所有公司中约有 99.7%是小企业。虽然对于小型企业的构成尚无共识，但小型企业管理局 (SBA) 通常将员工人数少于 500 人的公司视为小型企业。



除了员工人数外，SBA 还使用其他因素来确定公司是否为小型企业。例如，该企业的总部和运营是否在美国，是否为少数股东，是否 独 立拥有，是否为盈利企业等。
企业被归类为小企业的原因是这些企业的管理和运营问题与大公司有很大不同。通过将自己定义为小型企业，你可以赢得合同并从ZF获得商业D款。你还可以使用可以帮助你与大型企业竞争的工具。

与大公司不同，小企业的预算有限，官僚作风要少得多，而且可能只迎合某个区域的业务。他们通常专注于提供高质量的客户服务，并利用创造力和创新来创造更好的产品和服务。

那么什么是小型企业管理呢？

从创建企业、确定资金需求、管 理 员工、监督营销和广告以及管理你自己的时间，小型企业管理涉及协调企业的各个方面，以确保其不断发展并取得成功。

以下是企业主应该了解的有关小型企业管理的7件事：

1、创建商业计划

要制定有效的业务计划，概述企业的业务目标和目的，并提供对企业业务以及产品或服务的简洁描述。包括有关你即将进入的市场的详细信息、你的营销和销售计划以及你的财务预测。

定期查看你的业务目标，了解发生了什么变化、取得了什么成就以及需要改进什么。

2、将您的个人和企业财务分开

由于企业主和企业的税款是分开计算的，因此有必要开立单 独 的个人账户，专门用于商业交易。

3、确定资金需求

如果你正在开展一项新业务，那么为业务运营提供资金是重中之重。无论你选择个人投 资、天使投 资、企业孵化器、银行D款还是ZF补助，熟悉这些资金来源的优缺点以及它们用于评估业务的标准都很重要。

4、雇用合适的人

如果你希望企业的业务蓬勃发展，重要的是要雇用积极进取、精力充沛、可训练的人，他们渴望寻求成功，而不是快速赚钱。作为小企业主，你需要知道如何通过提供灵活的日程安排、欢乐时光和团队建设活动等福利来留住有价值的员工。

5、培训你的员工

即使你雇佣了世界上最 聪明的人，他们也需要一些时间来了解企业业务的来龙去脉，并弄清楚如何将这些东西放在一起以实现长期目标。这就是为什么培训员工对小型企业至关重要的原因。创建一个培训计划，让你的员工在工作中感到更有能力、更有权力。



6、跟踪您的财务状况

当你开始一项新业务时，会很容易跟踪资金的流入和流出。然而，随着业务的增 长，这项任务可能会变得令人头疼。这就是为什么你应该雇佣一个全职的，在职的会计，或者简单地投 资一个易用的会计软件，帮助你跟踪你的财务和节省你宝贵的钱。

7、学习委派

时间管理对于小企业主来说至关重要。管理你时间的一部分包括能够将工作委派给你雇用和培训过的那些出色的员工——尤其是那些你并不真正喜欢做或你知道自己不太擅长的任务。