为什么经营遇阻？牙科忽视对人的管理，导致障碍满满

　　随着口腔行业的发展，管理是牙科绕不开的一环，需要格外的关注和重视。其中，管理很难，但更难的管理“人”。要知道，牙科是一群人的组织，他们之间的差异很大，即使同一个人在不同时间的表现也有不同，并且更神奇的是同一个人在不同团队中的行为也可以判若两人。在此情况下，牙科必须有所行动，为不同人才搭建更加广阔的职业平台，牙种植体在满足员工需求的同时，实现自身的发展。

　　1、管人是一门学问

　　在牙科的日常管理中，很多老板都提出一个问题：明明已经完善业务流程和组织架构，但是还是不能达到预期的经营效果。原因其实很简单，尽管在流程、制度上花费很多工夫，可“人”这关过不了。要知道，任何制度、流程都需要人来执行，而人就有很多不确定性。因此，牙科老板应该明白员工的需求，满足其荣誉感和上进心，才能实现管理的有效性。

　　2、员工要不断培养

　　牙科老板要信奉一个道理，的员工值得不断培养。但是，什么样的员工值得培养呢?牙科必须守好招聘这个环节，并且一直持续到在岗期间的培训，甚至是后期晋升。只有这样，在给员工打下扎实的基础上，还能使其获得很高的上升空间;对于牙科来说，控制用人成本，为员工灌输企业文化尤为重要。实际上，在牙科的经营过程中，员工的招聘和培养不能忽视，看似简单做起来难。

　　3、考评可尽量简单

　　大部分牙科会花费很长时间去进行考评工作，比如让员工先准备一份自述材料，然后由自己先打分，之后同事、领导分别打分。这样三轮下来，考评工作需要很多的时间和精力，还达不到实际的效果。并且有一种现象普遍存在，每年的考评没有新意，有些员工掌握套路，提前准备小结和材料，同事也不愿意得罪人，导致最终结果流于形式主义。

　　4、薪酬应科学设置

　　对于牙科来说，薪酬是一个敏感的问题，涉及到招人、用人和留人等诸多方面。牙科老板可以想一想：底薪是否有市场竞争力?级差大些好还是小些好?设多少级才合理?固定薪酬与奖金的比例多少合适?奖金与绩效如何挂钩?当然，员工的去留也不全在薪酬多少，往往还看重能力是否有提升、牙科平台是否有价值，以及工作的整体氛围等因素。