煤矿关停了 石圪节精神还在

10月24日，有着90年开采历史的石圪节煤矿，迎来对其矿井关闭工作的省级联合验收。作为煤炭去产能山西今年首批关闭退出的煤矿之一，潞安集团旗下石圪节煤矿的主斜井已封闭，象征着创造了山西乃至全国煤炭企业奇迹的石圪节煤矿，完成了它的历史使命。

　　与此同时，在潞安集团的各个新旧生产基地，在经济下行压力严重的煤炭“寒冬”里，“艰苦奋斗，勤俭办矿”的“石圪节精神”却以一种崭新的形式热火朝天地崛起。

　　距石圪节煤矿不过半小时车程的襄垣县王桥镇郭庄村，巨人般的塔炉群拔地而起，铮亮的管道宛若游龙，施工车辆和机械穿梭其间……在东西3公里，南北1.5公里的范围内，潞安集团180万吨/年高硫煤清洁高效利用油化电热一体化项目（简称“180项目”）正在紧张有序地推进，预计今年11月底实现锅炉点火，明年10月份开始投料生产。一座绿色、低碳的煤化工基地和精细化学品循环经济园区呼之欲出。

　　一边是资源枯竭的老矿井，壮士断腕般关闭退出；一边是煤基精细化学品项目，紧锣密鼓地落地推进……在从煤到油，再到精细化学品，煤炭屌丝“逆袭”高富帅的背后，我省老牌煤炭企业——潞安集团居安思危，戮力创新，迎难而上，勇立潮头。

　　同时，作为一个传统煤炭企业，潞安集团的转型眼光并没有仅仅局限在“煤”上，跳出煤炭求发展，已成为企业转型中集团上下共同的追求。比如，培育绿色生物健康产业，大力发展油用牡丹产业就是其“两桶油”战略中的另一重要举措。

　　牡丹籽油被称为“植物脑黄金”，牡丹油用种植后，浑身都是宝，可以开发保健品、医药品、健康食品，进行高端系列产品全产链开发，而且，油用牡丹被称为“铁杆庄稼”，可减少水土流失，涵养水源，固定和积累碳，生态效益显著。

　　目前，潞安集团油用牡丹种植已初具规模，逐步向集育苗、种植、加工、销售、科研等为一体化的全产业链发展。

　　A　产品迭代：一块煤的180变

　　时间回到十年前，煤炭行业正处于“黄金十年”的好光景，潞安人“煤制油”的梦想开始出发——2006年6月，山西潞安矿业（集团）有限公司（简称“潞安集团”）的全资子公司——山西潞安煤基合成油有限公司成立。

　　“当初搞煤制油，主要是站在保障国家能源安全的角度，着眼于解决石油进口替代问题。”潞安集团相关负责人介绍，从1993年成为石油进口国起，国内供需缺口不断增大，到2015年我国石油对外依存度首破60%。潞安人的选择，是为我国煤基合成油探路。

　　这个被潞安人称为“小油项目”的试水之作，每年可以生产16万吨油品及精细化学品，其工艺流程是，先将煤气化，经过净化去除其中的硫化氢和二氧化碳后，再经过费托合成工艺，生产出精制油品，而在这一过程中产生的二氧化硫，则可以生产硫磺；尾气可以生成合成氨，是尿素的主要成分；同时尾气可以用来发电；利用气化、锅炉排出的粉煤灰，可加工成的陶粒等新型建材……对于煤炭的利用，可以说做到了“吃干榨尽”，成为通过国家级项目招标确定的国内第一个间接液化法煤基合成油示范工厂。

　　2008年12月22日，潞安人生产出全国第一桶煤基合成油。

　　在近年来国际原油价格呈“断崖式”下跌和低位盘整的背景下，潞安人选择了“以油为辅、以化为主”的战略调整。潞安集团董事长李晋平说：“如果说传统的煤制油产业，是以替代汽油、煤油、柴油等石油基燃料为目标，属于1.0版本的话，那么由石油基产品替代向高分子化学领域、生物化工领域的跨越，就是煤制油产业的2.0版本。”

　　当前，以“小油项目”为依托，潞安集团已走出5条路径，开发出5大类、27种产品、48个规格、180个型号的煤基合成特种产品，多个产品世界领先或填补了国内空白。潞安是继萨索尔、壳牌后全球第三家、国内第一家采用自主专利技术生产高熔点费托蜡的企业；潞安太行柴油机油可用于重负荷卡车、工程车辆，换油周期由传统的1万公里提升至6万公里；潞安高端无芳碳氢环保溶剂油，成功进入欧莱雅、枪手、联合利华等国内外知名企业的采购名录，女士使用的大牌化妆品、家庭中常用的杀虫剂，都可能使用了潞安的产品……

　　B　价值提升：精细煤化工产品收入相当于直接售煤的5倍

　　2013年上马的潞安“180项目”，包括100万吨/年铁基浆态床F-T合成及油品加工装置和80万吨/年油品及精细化学品加工装置，以及115兆瓦的余热发电装置，总投资达236.7亿元，建成后年销售收入136.4亿元，利润29.7亿元。

　　作为“小油项目”的升级版，潞安“180项目”不仅仅是体量和规模上的扩张，更意味着技术和效率的优化。

　　潞安集团工作人员算了一笔账，当前潞安煤炭综合售价大约为500元/吨左右；转化为油品后，其中：柴油4900元/吨、汽油5800元/吨；转化为高端精细化学品后，高熔点蜡10000元/吨，太行牌车用油30000元/吨……和直接售煤相比，精细煤化工产品实现的销售收入相当于其5倍。“我们煤炭人有一个‘梦’：实现煤炭产品由以‘吨’计量销售，到以‘升’计量销售的转变，并进一步向以‘克’计量销售转变。”在今年9月举行的太原能源低碳发展论坛上，潞安集团董事长李晋平颇有感触地说道，煤炭转化、延伸产业链的过程，就是煤炭由燃料向原料转化，由低价值、低品位转化向高附加值、高端化转型升级的过程，是煤炭资源价值最大化的过程。

　　为了实现煤炭资源价值最大化，潞安集团走的是差异化、高端化和国际化路径。

　　所谓“差异化”，用潞安人的话说，就是石油基搞不了的，培育煤基产品不可替代的优势，最大限度避免行业间的同质化竞争。比如，潞安开发的煤基费托蜡熔点可达115℃以上，远高于石油基生产的蜡产品。

　　在潞安“180项目”产品展示室，记者看到和市面上常见的颜色像啤酒一样的石油基柴油不同，潞安煤基柴油就像纯净水一样；而且在酒精灯上对比燃烧时，石油基柴油黑烟缭绕，潞安煤基柴油则一点烟都看不到。据介绍，潞安煤基合成型燃料油，硫含量小于0.05ppm（是国V标准10ppm的1/200）、且无氮、无芳烃、无重金属，燃烧充分，尾气排放高于欧V标准，大大降低了PM2.5的排放，且热值高于石油基产品。

　　值得一提的是，据潞安集团相关负责人介绍，煤基合成具有石油化工不可比拟的工艺优势，潞安人可以实现从烯烃、烷基苯、油、蜡、专属化学品等不同产品的组合，从而可以根据市场变化调节相关产品的品类和产量，有效提升企业的核心竞争力。

　　C　模式优化：国际化市场布局，与行业巨头共舞

　　与能人携手，和巨人同行。潞安“180项目”通过国际化路径，与行业巨头共舞，不仅确保了技术上的领先，而且在商业模式实现了优化组合。

　　“‘180项目’引入了国际资本参与建设运营。”10月25日，在水处理项目现场，山西潞安煤基清洁能源有限责任公司相关负责人介绍，通过对水资源的梯级利用，“180项目”将实现吨油耗水6.8吨，而在早期的煤制油项目中，吨油耗水高达12吨。

　　减低耗水的关键，在于废水回收，以及再生处理。于是，拥有国际领先的水处理技术的新加坡胜科公司，通过BOO模式（建设—拥有—经营）被引入“180项目”，投资12亿元建设水处理项目，“180项目”运营方则在引进了先进技术和管理的同时，大大降低了一次性投资的负担。

　　通过构建“高科技+现代资本”的融合发展模式，潞安集团在项目、技术、产品等层面引进战略投资者，加快推进股权多元化，有力推动了高端转型产业发展，采用EPC\BOO等模式，引进国际资本参与“180项目”建设，累计引进资金63.72亿元。

　　在国际化的市场布局上，潞安人同样屡有斩获。潞安的溶剂油产品销往三井化学、梨树化学等知名国际企业；潞安的煤基费托特种蜡销往美国三叶、波士、德国汉高、富乐、Keim、韩国锦湖轮胎、韩泰轮胎等国际知名企业；与霍尼韦尔公司合作进行费托特种蜡产品定制，为专属化学品开拓一条全新的道路；2015年11月28日召开了PAO全球发布会，与欧洲、日韩等发达地区多家代理商、经销商达成了合作意向。

　　D　超越煤炭：发展油用牡丹产业

　　在“立足煤、延伸煤”推进煤基高端精细化学品低碳化发展的同时，潞安集团致力于“超越煤”，培育绿色生物健康产业，大力发展油用牡丹产业是其重要举措之一。

　　牡丹籽油中的不饱和脂肪酸含量在92%以上，被称为“植物脑黄金”的a-亚麻酸含量在42%以上；油用种植后三年开花结果，丰产期40年以上，按每亩每年结籽400斤，每斤10元计算，每亩牡丹籽的收入4000元，比种植传统作物每亩地能多收入几千元；而且其浑身都是宝，可以开发保健品、医药品、健康食品，进行高端系列产品全产链开发，经济效益十分可观；此外，油用牡丹根系发达，深达地下5米，50年不换茬，被称为“铁杆庄稼”，每年每亩能减少水土流失0.8立方米左右，一亩油用牡丹每年能涵养水源168立方米，可固定和积累碳1.7吨，其生态效益显著，并为未来的碳汇交易奠定基础。

　　截至目前，潞安集团油用牡丹种植总规模达5万亩，育苗总规模达7550亩，2016年可出圃优质油用牡丹种苗7亿株，约占全国育苗总量的三分之一，是全国规模最大的标准化育苗企业。到“十四五”，总规模将达500万亩以上，配套建成年产20万吨牡丹籽油等系列产品深加工项目，逐步形成集育苗、种植、加工、销售、科研等为一体化的全产业链发展格局，综合产值在600—1000亿元。

　　E　“两桶油”：煤企转型升级样板

　　在经济下行压力严峻的背景下，如何利用市场倒逼的历史机遇，加快煤企转型升级，推进产业优化升级，可以说是摆在煤炭企业，乃至一煤独大的山西经济面前必须破解的命题。

　　刚刚退出历史舞台的石圪节煤矿，不缺乏荣光。作为中国共产党接管的第一座红色煤矿，诞生于上世纪60年代的“艰苦奋斗、勤俭办矿”石圪节精神闻名全国；上世纪80年代，石圪节解放思想，以敢为天下先的精神起用工程技术人员，引进综采技术，成为了全国第一批六个现代化矿井之一……然而，经过近一个世纪的开采，资源衰竭的石圪节煤矿不可避免地沦为落后产能之列，潞安人的选择是“有秩序的撤退”。

　　立足煤、延伸煤、超越煤，潞安集团凝心聚力打造“两桶油”战略，矢志不移地踏上了转型升级之路：一是实现从煤基合成油1.0版本向煤基合成精细化学品2.0版蜕变；二是“超越煤”发展油用牡丹产业。“发展煤化工一定要重视科技创新平台和人才队伍建设，走差异化、高端化、国际化发展路子。”对于山西煤企转型、产业升级，山西省委书记骆惠宁高屋建瓴。潞安集团的转型升级实践，走的正是这个路子。“我们15个车间主任、两个子公司的经理，只有两个是70后，其余都是80后！”10月24日，潞安“小油项目”有关负责人谈及人才队伍建设时不无自豪地透露，培养年轻人充当中坚骨干挑大梁，在企业里已经蔚然成风。在“180项目”建设运营单位——潞安煤基清洁能源有限责任公司，员工中硕士研究生86人、本科生700余人，并拥有120余位煤化工领域专家学者。以差异化战略，打造煤基相对于石油基化工的竞争优势；走高端化路线，带动煤基精细化学品转型升级；借国际化途径，引进资本和技术优化商业模式和市场布局，潞安人已先行探路，初见成效。

　　石圪节矿井已然关闭，石圪节精神却未曾下岗，而且正焕发出自我更新，与时俱进、生生不息的生命力，成为潞安集团，乃至山西煤炭企业转型升级的不竭精神动力。