数据共享、顾客共享、资源共享，单店永远干不过商圈

开店最重要的就是选商圈，商圈意味着店的自然流量，优质商圈能够给你的店带来持续不断的优质流量，但商圈也不是万能的，好的产品/服务才能把进店客户转化为店铺的忠实客户。

一个商家的辐射范围是有限的，由商家组成的商圈的辐射范围也是有限的，从经济学的定义来看，商圈是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

根据顾客占有比率分类，商圈可分成三类：核心商圈、次要商圈、边缘商圈。



1.核心商圈是最接近商店并拥有最高密度顾客群的区域，涵盖大约七成的顾客。

核心商圈的客流量大，顾客占有比率大，门面租金也不菲。成都春熙路的门面租金一年一百万以上，武汉江汉路的一百平以上的门面租金一年也在五十万以上。

2.次要商圈位于主要商圈向外延伸的区域，覆盖了大约两成的顾客，顾客密度较小。

次要商圈一般是核心商圈外延的商家，为核心商圈提供辅助服务功能，门面租金也相对便宜。

3.边缘商圈的顾客密度很小，仅占商圈大约一成的顾客，临时起意或忠诚度高的顾客，才会特地来边缘商圈的商家消费。

边缘商圈主要是一些有特色、有历史的老店，它们有着一批忠实的客户群体来消费，所以，即使处在边缘商圈也能继续经营下来。



按照顾客属性分类，商圈可以分为生活便利型商圈、商业街型商圈、都市白领型商圈、校园型商圈、夜市商圈等。

1.生活便利型商圈是指为顾客提供生活便利服务/产品的商圈，一般偏向于服务于社群居民；

2.商业街型商圈是指城市中商业步行街周围的商圈，城市居民下班后、放假期间来消费；

3.办公白领型商圈是指在写字楼集中的区域，上班族很多，下班后消费的顾客就变少了；

4.校园型商圈是指在大学城周围的商圈，主要服务于大学生，价格区间较低；

5.夜市商圈是指晚上营业，以餐饮、小商品为主；

在过去，选对了商圈就是抓住了实体经营的风口，不愁生意，只管招人。

今非昔比，90后、95后习惯了网上购物，物流便利，生活相关的产品和服务都可以网购，实体店的经营愈发艰难，入不敷出。

互联网科技进步改变了消费者的消费习惯，也倒逼着经营者做出改变。过去选择一个商圈坐等客户进店的时代已经一去不复返了。



商圈肯定是未来实体店经营的趋势，单店肯定干不过商圈，要做商圈就要做新型商圈，运城商圈就是新型商圈的代表，目前已经在北京、上海、武汉等城市取得爆炸式发展。


商圈能够实现数据共享、顾客共享、资源共享。

具体来说，加入运城商圈的商家能享受商圈资源：

1.流量共享；

2.访客共享；

3.商家动态共享；

4.宣传内容共享；

​5.会员共享；

6.活动共享；

7.粉丝共享；

8.赠品共享；

9.优惠共享；

运城商圈目前还处在发展期，现在加入还能享受红利，犹豫不定错过的是一个时代。


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