以更宽广、更多样的方式，谱写可持续发展新篇章

　2023年8月7日，第23届博鳌房地产论坛及其系列活动在海南拉开帷幕，会议齐聚住宅开发、金融资管、商业、物业、产业、物流、数字科技、租赁、文旅、大健康及养老、联合办公、代建及城市更新各业态精英，集合央国企、民企及外资、港资企业数百位智者一起脑力激荡，群策群智，以蝶变之姿焕新发展之路，在新机遇、新挑战间，共同探讨更宽广和多样化的行业未来。
　　吉宝城市发展部中国总裁黄良杰受邀出席了本次会议，并在会议中向大家分享了吉宝在华三十年布局，及在碳中和背景下企业的转型和发展。
　　以下为吉宝城市发展部中国总裁黄良杰发言全文
　　女士们、先生们，各位伙伴们，大家下午好!
　　感谢观点的邀请，很高兴今天能有这个机会和大家相聚在博鳌。



　　吉宝城市发展部中国总裁 黄良杰
　　今天地产发展大会的主题是 “宽广与多样化”，这是我个人很认同的一个发展方向。从2006年来到中国，经过17年的时间，我见证，也亲身经历了中国房地产市场的转变。就像这个主题所说的那样，中国市场的韧性和潜力其实并没有发生根本性的改变，市场依旧在，它依旧宽广，关键在于我们要为此做出什么样的转变，用什么样的心态和策略来面对市场日新月异的变化。
　　这也是我今天发言的核心，当我们在谈论“可持续发展”的时候，我们要怎样赋予它更宽广、更多样化的意义。在此之前，
　　我想先请现场的新朋友们认识吉宝。
　　吉宝企业是一家全球资产管理及运营商，在基础设施、城市发展和互联互通领域拥有强大的可持续解决方案能力。吉宝的总部位于新加坡，业务遍及全球 20 多个国家，为可再生能源、清洁能源、脱碳、可持续城市更新和数字互联互通提供关键基础设施和服务。
　　吉宝通过其优质的投资平台和资产组合，包括私募基金和上市的房地产和商业信托，为投资者和利益相关方创造持久价值，其总投资组合的资产管理规模超过650亿新元。
　　吉宝的城市发展部在中国市场已经深耕30余年。我们在华的业务组合包括了长三角、京津冀、大湾区、成渝都市圈的众多项目。在中国和新加坡的第一个政府合作项目——中新苏州工业园区，和第二个合作项目——中新天津生态城中，吉宝都是新方联合体的领军企业。



　　中新天津生态城
　　在过去的30多年里，通过横跨基础设施、城市发展和互联互通等业务领域的项目，我们积累了包括可再生能源、脱碳和环境管理解决方案、绿色建筑等实体资产开发和运营的丰富经验，也在很多年前就已经清楚地认识到，中国市场的城镇化逻辑已发生根本性的改变，而企业的战略发展方向，必须与之相向而行。
　　新型城镇化，定义为产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展等为基本特征的城镇化。
　　当我们拆分这些关键词，一些更精准匹配企业执行战略的词组跃然眼前。他们可以是：零碳、可再生能源、节能增效、开放合作等等，而这些词组其实都指向了同一个方向，即——可持续发展。
　　在吉宝的战略里，“可持续发展”包含了两个层面的意义。在将可持续发展作为我们业务的同时，吉宝用可持续的方式开展业务。2021年10月，我们承诺在2030年前将“范围一”和“范围二”的碳排放量减半，并在2050年前实现净零排放。
　　除此以外，我们也在所有业务触点强调了另一种意义上的可持续发展——经常性收入。在市场波动的大环境下，这就是企业可持续发展的必要条件之一。在确信有前景的领域进行稳健投资的同时，通过探索和获得更多元化的经常性收入，有效增强企业收入的韧性。加上更快的资本循环，我们才能扩大规模并推动企业的可持续发展。
　　在刚刚公布的业绩报告中，2023年上半年，吉宝的经常性收入占到了净利润的76%。我们正稳步朝着更可持续的方向继续迈进。
　　也正因为此，吉宝逐步确定了我们的转型方向，从一家多元化的企业集团转型为一家融为一体的具有强大运营能力的全球另类实体资产管理及运营商。我们的结构也将相应简化为一个更简洁的扁平化结构，涵盖三个平台：基金管理、投资和运营平台。从基金管理到运营，区别于纯粹的金融投资者，吉宝通过投资平台和资产组合，能有效将投资者与优质资产联系起来。
　　例如，2022年，吉宝和旗下的私募基金和商业信托，共同投资了多项资产和平台，包括欧洲的岸上和岸外风能资产，新加坡首座氢发电厂和韩国一家领先的废物管理公司。我们也推出吉宝可持续城市更新基金，致力为吉宝未来的重点业务之一——可持续城市更新，提供有力支持。
　　凭借我们获得资本的渠道，加上更快的资本循环，我们将能够扩大规模并推动吉宝的发展，而不仅仅依赖我们的资产负债表。与此同时，作为拥有强大的可持续解决方案能力的资产管理和运营商，吉宝能够创造更多、更具可持续性的资产和解决方案，为投资者和社群贡献更高价值。
　　吉宝可持续城市更新业务简称为SUR(Sustainable Urban Renewal)。我们在很多年前就已经意识到，中国市场对城市空间的需求在不断发生改变。经过四十多年的城镇化快速发展，市场积累了相当数量的存量项目，同时在 “双碳”战略的引领下，存量空间和新建楼宇的低碳化、智慧化运维也势在必行，这也是吉宝将可持续城市更新作为重点业务之一的原因。
　　吉宝可持续城市更新业务(SUR)旨在为商业楼宇利益相关方打造节能增效、健康安全环境的同时，实现资产升值，并助力包括楼宇业主、租户企业等实现ESG目标。
　　目前，吉宝可持续城市更新业务(SUR)团队已搭建起了吉宝全球统一的低碳运营生态链，针对存量或新建楼宇选择最合适的改造或建筑技术方案，利用存量楼宇已有的基础设施应用合适的机电升级等方案，减少对楼宇运营的干扰。
　　吉宝可持续城市更新业务(SUR)旨在为每栋建筑实现20%以上的节能率。而作为SUR的应用案例之一，新加坡首个绿色白金零能耗认证的商业楼宇——吉宝湾大厦目前的节能水平较其他新加坡大型办公楼平均水平高出约40%。在整套SUR的解决方案启动后，其能源使用强度较2017年基准线有效降低了30%。



　　吉宝湾大厦
　　与时俱进的业务重点是吉宝保持可持续竞争力的另一关键。
　　吉宝拥有美国最大的养老运营商之一Watermark Retirement Communities 50%的股份，该公司管理着美国超过70个养老社区，并提供包括活力型养老、照护和记忆照护在内的多元服务。
　　如今，我们也进入了中国的养老市场。比较熟悉我们的老朋友们都知道，去年年底，吉宝收购了南京市栖霞区一座新建成的养老设施，经由我们的打造与运营，今年年底将开业成为吉宝首个赋能型养老社区。
　　同样作为吉宝的增长引擎之一，我们正在积极探索在中国、新加坡和其他国家及地区养老服务领域的发展机会，致力于成为领先的高品质养老机构运营商。
　　区别于传统模式，吉宝养老业务将自身定位为“赋能型“。我们相信”长者亦是能者“，通过科学、精细化的方式，让长者“做自己”，发挥其生活自主权。
　　我们希望以南京养老项目为原点，使其成为展示吉宝养老专业实力的样本，并作为旗舰启动项目，推动我们积极探索在中国、新加坡和其他国家及地区养老服务领域的发展机会。当然，我们也会利用吉宝在资产管理方面的能力和优势，整合资源投资于中国以及其他国家的养老市场，同时利用自身的运营平台为其他投资者提供运营管理服务。
　　在高效的资产管理和强大的资产运营叠加效应下，我们相信，吉宝的收入韧性将得以加强。与此同时，作为拥有强大的可持续解决方案能力的资产管理和运营商，吉宝能够创造更多、更具可持续性的资产和解决方案，为投资者和社群贡献更高的价值。
　　为了推动吉宝的发展，公司宣布计划在2030年底前将基金管理规模大幅扩大至2000亿新元，即人民币约10498亿元。为了体现吉宝进一步加速增长的承诺，我们也宣布了进一步的中期目标：即在2026年底前实现1000亿新元，约人民币5247亿元的基金管理规模。
　　聪者听于无声，明者见于未形。今天，我在现场和老朋友、新朋友进行了很多有价值的交流。中国拥有十几亿人口，城镇总人口是一些发达国家的数倍甚至数十倍。这样庞大的市场下，会不断诞生不同定位、不同专长的企业。不论外资还是内地背景，大家都可以找到各自的发展路径。
　　因此，我们也始终对于合作保持开放态度。这是由市场决定的，也与我们开放的企业文化契合。吉宝欢迎与志同道合的公司一起合作。我们也确实一直与很多友商保持交流与合作，也愿意与其他科技类企业或者资本机构共同把握商机。
　　感谢大家的聆听，谢谢观点，让我们再次相聚于更宽广、多样化的未来!