商业赋能+社会赋能两位一体 施耐德电气赋能生态圈可持续发展

　配电开关

　　为推动可持续发展进程和经济高质量发展，中国明确提出“双碳”目标，企业面临“双转型”的巨大变革。在此时代背景下，施耐德电气认为，企业的运行逻辑发生了变化，要实现稳健和长远的发展，关键在于打造“可持续影响力”，而数字化与绿色低碳转型正是打造“可持续影响力”的基础与源动力。

　　施耐德电气认为，“可持续影响力企业”包含五个方面。首先，企业要做到经济效益和社会效益并重。其次，可持续发展与全人类息息相关，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益，充分考虑整个生态系统，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、非政府组织和机构等等。第三，企业只有将可持续发展融入主营业务的方方面面，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，既满足市场和客户的需求，又支持生态环境和人类社会的和谐发展。第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，但仍有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持，因此先行者的赋能具有重要意义。最后，要长期践行可持续，企业需要进行深层次的管理文化变革。可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。

　　一、长期践行者：可持续理念融入发展的方方面面

　　1. 推出SSI计划，稳步实现可持续目标

　　2005年，施耐德电气推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数(SSI)计划”，并且每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。目前，施耐德电气根据2021-2025年SSI计划，促进“积极应对气候变化，高效利用资源，坚持诚实守信，创造平等机会，跨越代际释放潜能，赋能本地发展”六项长期承诺的持续落地。截至2023年第二季度，施耐德电气SSI得分为5.28分，稳步迈向6分的年度目标。